Gestión empresarial
Plan Estratégico de la empresa, Presupuestos Anuales, Plan de Márketing, Manual de Calidad
Rumbo Gestión le ofrece herramientas para facilitar su gestión empresarial: Plan Estratégico de la empresa (Mercados, objetivos, recursos, competencia, productos y servicios), Presupuestos Anuales (Cantidades, importes, fechas, zonas, comerciales, desviaciones …), Plan de Márketing (Productos, precios, publicidad, distribución), Mapa de procesos en la empresa (Manual de Calidad), así como asesoramiento en la adaptación de programas informáticos empresariales.
Planificación estratégica
Con la Planificación Estratégica se crea un marco de actuación y metas a largo plazo para la empresa, de entre tres y cinco años normalmente, en el que se reflejen tanto la Misión, Visión y Valores de la empresa, como los Objetivos de futuro deseados (Posicionamiento en el Mercado, Rentabilidad, Tamaño de la empresa,..); reflejando toda esa información en un Plan de Actuaciones con fechas y metas a conseguir, así como de indicadores de su cumplimiento.
RUMBO GESTIÓN le asesora en la creación de dicho Plan Estratégico, del que entre otros, partirán los Presupuestos a Largo Plazo y Anuales de la empresa; referencia sobre la cual se llevará a cabo la Gestión Empresarial, y se valorará el cumplimiento de objetivos de la empresa.
Manual de calidad
El SISTEMA DE GESTIÓN POR PROCESOS analiza y define cada una de las actividades y funciones de la empresa en procesos, interrelacionados entre sí, y que pasan a formar el esquema de trabajo global de la empresa, enfocado a la calidad y satisfacción del cliente.
Con un Sistema por Procesos la organización de la empresa deja de ser un conglomerado de tareas internas que obedecen a su propio departamento, para pasar a ser un sistema integrado de trabajo, en el que cada proceso tiene una utilidad o función propia, y un valor para el proceso siguiente; definiéndose así un mapa de procesos, que optimiza el trabajo en equipo y garantiza la calidad del producto o servicio de la empresa.
Plan de marketing
Con el Plan de Markting la empresa garantiza una permanente gestión enfocada al cliente, ya que nos predispone y organiza para conocer en cada momento sus necesidades, y a gestionar los recursos de la empresa para poder satisfacerlas.
La planificación de Marketing supone analizar la situación externa e interna de la empresa, detectar oportunidades y amenazas del mercado, seleccionar estrategias, adaptar productos y servicios, precios, formas de distribución y comunicación, e intentar con todo ello satisfacer y fidelizar al cliente.
Rumbo Gestión le asesora en la estructuración de su Plan de Marketing, de manera que se facilite su puesta en marcha u optimización, y que la empresa pueda contar con una base organizada y consensuada de actuación ante los cambios del mercado, y para la generación de clientes rentables.
Presupuestos Anuales
Confeccionar los Presupuestos Anuales en la empresa supone hacer un ejercicio de previsión y valoración anual de los objetivos y planes empresariales, y su expresión en términos económicos. RUMBO GESTIÓN genera la herramienta de presupuestos anuales de tal manera que sea posible su comprensión, utilización y análisis de desviaciones respecto a los datos reales que se produzcan.
Cuadro de mando integral
Un Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión que permite controlar los factores clave de la empresa, mediante una serie de indicadores definidos a tal efecto, y que interrelacionados entre sí permiten una visión de conjunto de la empresa. De manera que se pueden controlar cada una de las funciones en la empresa, como la función comercial, de producción, financiera, de compras, recursos humanos, etc. y comprobar si cada una de ellas se está desarrollando conforme a los objetivos y procedimientos establecidos.
El Cuadro de Mando Integral además, debe ser una herramienta de gestión sencilla y que presente con claridad los indicadores elegidos en cada caso, y que de un solo vistazo permita detectar el estado o valoración de cualquier proceso de la empresa.
Una de las grandes ventajas del uso del Cuadro de Mando Integral reside en que incrementa la eficacia de la comunicación y control interno en la empresa, ya que los objetivos y procedimientos marcados para cada departamento o responsable estarán definidos de antemano y consensuados, y mucho más fácil de exigir y controlar su cumplimiento.
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